8月2日，泸州太昌能源有限公司在太昌B区一楼会议室召开2024半年干部述职会。本次述职分上下午两场，共有19名中干成员进行了述职，公司领导班子全体出席会议，太昌能源各部门负责人及相关人员共计54人参加会议。

此次述职主要由部门经理上台述职，对主要工作业绩、工作中的困难及解决措施，以及下半年工作计划进行汇报，旨在锻炼经理层的工作总结与汇报能力，确保部门负责人能够清楚洞察其直接下属经理的实际工作情况，进而为经理的工作推进及困难解决提供强有力的支持与协助，促进部门整体效能的持续优化与提升。

以上述职人员对公司财务管理、用户高效服务、企业文化建设、安全生产管理、资产维护管理等版块工作进行了半年述职。董事长宋舸对各部门的述职情况进行了针对性的点评与通报，指明了工作改进方向。同时，公司创新AI点评机制，从报告的版式、结构，以及内容的完整性上对每份述职报告进行了全面的点评，让大家在自查自纠的过程中，不断深化对工作的理解与思考，促进个人能力的提升与自我成长的加速。

总经理罗永华针对以上述职内容，结合下半年工作计划，提出以下工作要求：

1、强化政治站位，紧绷安全生产责任弦

2、加强村社沟通，开拓安全宣传新路径

3、夯实管理职责，实现基层团队全面扶持

4、常态气费催收，保障公司运营稳健前行

董事长宋舸就公司各部门在过去半年的工作成效给予了充分肯定，强调了服务与沟通的意义，针对部门工作目标设置提出了优化措施：

1、聚焦客户价值，深化内外服务，打造卓越服务体验

对外服务要以“客户价值最大化”为工作指导方针，明确服务目标，优化服务流程，提升服务质量，洞察客户的真实需求与期望，为客户创造超越其期待的价值体验；

对内服务要从业务出发，为业务所用，围绕问题开展有针对性、差异性的培训，真正做到“服好务、培好训，”确保学有所得、学有所用。

2、强化战略协同，量化目标分解，共筑高效执行体系

各部门在确立工作目标时，需紧密围绕公司整体战略蓝图，确保目标相互衔接、相辅相成，对于工作分解要可量化，可实现，以激发团队执行力；

加强跨部门的沟通与协作，强化部门间的相互配合与协同作战能力，构建信息共享机制，打通信息壁垒，确保各项任务能够无缝衔接、高效推进。

同时，董事长宋舸对2024年度下半年的工作重点进行了强调，对下半年的经营策略、管理优化、市场拓展以及团队建设等方面提出总体建设措施：

1、安全为先，筑牢基石，护航企业发展

安全生产是企业稳健运行的基石，更是企业持续壮大的先决条件。各部门必须深刻树立安全危机意识，将其内化于心、外化于行，确保安全理念贯穿工作始终。

2、四维优化，精准管理，实现高效服务

从财务、客户、流程、人才四个维度进行综合评估，及时调整战略方向、优化资源配置，将组织战略目标转化为可操作的衡量指标值，实现精细化、标准化、规模化管理。

3、强化创新，居安思危，引领持续发展

我们应当秉持强烈的创新意识，居安思危，不忘潜在挑战，不断追求创新突破，以敏锐的洞察力捕捉市场变化的先机，从而灵活应对复杂多变的市场环境，确保企业在激烈的市场竞争中稳健前行，持续发展。

公司员工应以此次述职会为契机，将责任深植于心，勇于担当，主动作为，全面总结过往的经验与不足，以开放的心态开拓思维，勇于探索创新之路，以奋进的姿态务求实效，坚定不移地推动各项措施任务精准落地。让我们携手并进，共创公司更加辉煌的未来！