8月23日下午，泸州太昌能源有限公司在太昌B区一楼会议室召开了2024年安服班组半年工作总结会。此次会议旨在全面回顾安服班组上半年的工作成效，深入分析存在的问题，加强工作交流，并部署规划下一阶段工作。公司领导班子出席会议，各管理站、班组负责人及相关人员共计36人参加会议。

会议伊始，营销指挥中心总监祝明洪以详实的数据为基础，对安服班组上半年的各项业务表现进行了深入剖析，并针对上半年工作中存在的问题提出了改进建议。

随后，来自不同安服班的班长们积极交流，分享了各自独特的工作经验与管理心得。

曾长海（四面山班组）：紧盯隐患不泄气，持续营销见效益。

严君（长沙班组）：游说家属讲安全，性价优势促成交。

张炬伟（双加班组）：整合地方关系为我所用，免费需求引导用户成交。

钟兴华（毗卢班组）：整改方案因人而异，用心服务标准统一。

生产副总欧阳在听取了各位班长的汇报后，对上半年安服班组的工作给予了高度评价。他指出，这一成绩的取得，离不开管理站的有力支持与班组成员的共同努力。为确保公司全年任务与指标的顺利实现，他进一步强调了细化工作分解、深化服务技能、提升服务意识的重要性，并鼓励大家积极向先进学习，共同推动公司业绩的整体提升。

随后，总经理罗永华对班组工作做出点评，并结合安服班组工作实际，提出具体工作要求：

1、重视用户接触，强化安全意识，推动业务发展。

2、坚决隐患整改，提升服务质量，提高服务价值。

2、强化班组帮扶，深化村社联动，提升用户信任。

3、精准工作指导，细化任务分解，助力业绩提升。

最后，董事长宋舸发表重要讲话，他围绕班组业绩达成，为安服班组的工作提升指明了方向：

1、深化主动服务意识，强化用户精准营销。

2、细化工作任务分解，实施针对性班组辅导。

3、精准用户画像分析，推行定制化用户服务。 

随着会议的圆满落幕，公司上下凝聚了更加坚定的信心和动力，安服班组将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维投入到接下来的工作中去。相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够在新的征程中再创新高，为用户提供更加安全、高效、贴心的服务。